1. 供应链问题-持续的供应链问题继续对制造业产生重大影响。这要归咎于几个因素，包括COVID-19大流行、劳动力短缺和商品需求激增。在疫情最严重的时候，许多企业削减了库存并停止了生产，但消费者支出比以往任何时候都高，导致交货时间长，库存短缺。
   
   制造商该如何应对?
   1. 自动化您的供应链流程-自动化是提高供应链效率的关键方法。订单处理是一项非常耗时的任务，自动化此过程可以为产品开发和其他高优先级任务腾出时间。
   2. 考虑实施供应链软件如果您实现了正确的软件和技术，您的团队将更有效地工作。实施仓库管理系统可以帮助自动化订单处理，并让您深入了解数据报告、分析和库存跟踪。
   3. 在整个供应链中实现绿色-主动减少碳足迹可以帮助你节省时间和金钱。一个例子是使用SIOC(自有集装箱船舶)包装。顾名思义，这种形式的产品包装允许产品以原始包装运送给客户，从而减少了多余的包装材料。
      
2. 日益增长的网络威胁-大流行带来了一系列新的网络威胁，影响了制造商。这包括:
   1. 向远程工作的转变-犯罪分子正在寻找不安全的家庭网络和设备。因此，远程工作人员已成为通过电子邮件、短信、语音和第三方应用程序进行网络钓鱼诈骗的主要目标。记得在家里工作时要保持警惕，不要让家人使用你的工作电脑，也不要因为个人原因使用你的工作电脑。
   2. 〇5G连接设备更多的5G网络正在建设中，随之而来的是连接的物联网(IoT)设备数量的增加。随着你的数字足迹扩大，你的网络风险也在增加。确保所有连接的设备都安装了正确的“补丁”，即解决程序或产品安全漏洞的软件更新。
      
3. 环境、社会和管治(ESG)倡议-越来越多的公司在其供应链中实施ESG计划。这包括创造更高效、更耐用的产品。通过消除浪费，只在生产过程中增加增加价值的步骤，您可以提高运营效率，降低成本，并吸引具有环保意识的消费者。我们的博客,//www.bettabits.com/blogs/business-blog/5-key-benefits-of-esg-initiatives对ESG计划及其如何使企业受益有深刻的见解。
   
4. 劳动力短缺最近的一项研究显示，到2030年，将有210万个制造业岗位空缺。新冠肺炎大流行给制造业带来了许多干扰，因为许多制造业工作都位于室内和许多人的密闭空间中。这导致了巨大的员工流失率，更不用说其他人因为照顾孩子的需要、生病等等而不得不离开。此外,我n近几十年来，科技、全球化和经济衰退使一些较低级别的职位消失了，这意味着那些在制造业工作的人不具备当今工作所需的技能(这些工作需要掌握操作复杂机械的知识)。此外，劳动力老龄化也使制造业举步维艰。专家表示，培训一名机械师或其他熟练工人需要几个月甚至几年的时间，但培训一名新的首席执行官需要几十年的时间。
   
   制造商该如何应对?
   
   由于劳动力短缺，许多制造商正转向使用机器来填补空缺的人力岗位。一个例子是机械臂，它有助于完成单调的任务，提高速度和过程质量，同时降低与重型机械过于密切相关的受伤风险。此外，许多公司已经开始提供再培训或晋升机会，以保持员工的积极性，并提供学徒计划来吸引年轻人才。

随着这些挫折的继续，2022年的剩余时间对制造商来说将是一个挑战，但持续的技术进步将带来机遇。我们将随时为您提供最新消息。

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