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商业

COVID-19呼吁预算修订

2020年6月23日

您的企业的战略计划现在可能与进入2020年的战略计划一样大不相同。您的预算需要修改吗?这是我们的提示。

Covid-19以深远的方式影响了经济。目前,几乎每个企业主2020年的战略计划看起来都与进入一年一样。随着您的业务在这个不确定的环境中前进,重要的是要询问您的2020年绩效目标是否仍然有意义。

如果您的业务像大多数人一样,那么您2020年的初始预算在Covid-19时代不再相关。重算预算时,请避免简单地进行全面削减的诱惑。一种更有条理的方法是重新评估预算的两个关键组成部分(收入和费用),以处理您的运营现金流。

重新评估收入

俗话说,现金是国王。通过估计未来12个月对产品的需求如何开始重新铸造过程。鉴于当今的动荡环境,这将具有挑战性。未知数包括:全国范围内的内乱会持续多久?第一波Covid-19何时结束?今年晚些时候会有第二波吗?新的威胁会在11月大选之前出现意外出现吗?

没有水晶球,在以下情况下考虑影响收入的风险和机会可能是谨慎的:

  • 最好的情况,
  • 中等(但很可能)案件,以及
  • 最坏的情况下。

例如,餐馆和娱乐场所可能会继续面临低需求,而杂货店和葡萄酒俱乐部可能会遇到需求飞涨。使用此练习有助于确定由于盈利能力减弱而不值得继续进行的产品或服务,以及可能值得追求的新市场机会(例如新的分销方法或产品线)。

检查费用

修改您的产品以适应预期的短期或长期需求变化,反过来可能会大幅减少您的支出。什么削减对您的业务有意义?

大流行的关闭迫使一些企业进行了巨大的改变,以降低劳动力成本,包括裁员,休假和削减薪水。其他人则缩减了员工的福利和津贴,例如401(k)匹配计划,车辆津贴和公司野餐。在经济恢复之前,可能会暂时推迟招聘和培训计划。

营销预算也可以拨打或修改,以包括更具预算友好的替代方案。例如,您可能会从广播和直接邮件中转移到电子邮件和社交媒体广告系列。

对于白领工作,Covid-19还将工作中的工作安排放在了测试中 - 一些传统上抵制这些安排的企业是第一手观察到的,远程工人可以富有成效和参与。展望未来,一些企业可能会决定维持较小的现场劳动力,从而减少了对办公空间和其他间接费用的需求,例如办公用品,公用事业以及购买和维护设备的成本。

当然,远程工作还会创造一些成本。它需要对技术进行投资,以确保现场工人在家中具有足够和可靠的能力。IT部门也将承担更大的负担,有可能驱动人员支出。但是,通过转向自由职业者和独立承包商进行某些任务,可以降低人员成本。

这只是可以比保持内部更具成本效益的基础外包的工作类型的一个例子。外包专业功能,例如人力资源,金融和会计,可以在需要的基础上提供与高质量专家的访问权限,从而减少招聘,培训,薪水和工资的费用以及员工福利。

与面对面的会议相比,大流行还向企业主讲述了企业主的效率和低成本视频会议技术的效果和低成本。对虚拟会议的更大依赖可能导致差异。取消的会议,研讨会和贸易展览也可以转化为旅行储蓄。

得到教训

如果这一年清楚地表明了一件事,那就是静态预算在快速发展的商业环境中的实用性有限。这是采用滚动预测的时机,可以及时纳入不断变化的情况,从而促进更敏捷的回应。联系我们会计和保证专业人员帮助重新校准您的企业预算,以反映当今不确定的市场。

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