支持和指导

在KLR，我们认识到职业发展的重要性。我们致力于建立一个健康、高效的工作环境，这意味着为每个团队成员提供充分发挥其职业潜力的机会。

我们知道没有两条职业道路是相同的，我们团队的每个成员都有独特的个人和职业目标。我们鼓励你在你的职业生涯中受到鼓舞并追求这些目标，我们在这里可以帮助你!我们为所有专业人士提供实现职业目标所需的资源和支持，包括我们的导师和新兴领袖项目。

培养下一代领导者

KLR为期三年的新兴领导者项目旨在培养未来的人才。我们指导团队成员通过设定和完成目标和任务的过程，这将有助于他们在公司内担任领导角色。

这个项目的参与者参加由知名领导力教练主持的月度电话会议，被分配独立的工作，并在每年的年底完成一个顶点项目。我们的新兴领袖项目旨在让个人进一步发展他们的核心管理和人际交往技能。

领导技能最好是在实践中学习，所以在项目的前两年，参与者将重点培养与以下方面相关的技能:

• 业务发展
• 客户管理
• 个人发展
• 团队开发
• 领导力发展

第三年专注于复杂的目标，这些目标需要更大的努力和领导能力，并需要利用第一和第二年所学的技能来完成。

我们的许多“新兴领袖”项目参与者都发现这是一个具有挑战性但有益的经历，帮助他们在专业和个人方面成长。

在你最需要的时候得到指导

KLR的志愿导师计划是为您的职业发展和进步而设计的。我们的导师计划旨在为导师和学员提供实现其职业和个人目标所需的资源。

导师项目常见问题

问:如何成为学员?

一旦你熟悉了新助理的工作，并在公司有了一年的工作经验，我们欢迎并鼓励你参加导师计划。

问:谁会成为我的导师?

员工可以选择自己的导师，通常是比自己当前职位高一到两个级别的人。例如，员工可以选择一位主管/经理作为导师。

问:我能成为导师吗?

在KLR，我们非常重视导师的角色，并要求任何有兴趣成为导师的人完成我们的导师培训计划。主管及以上人员可以参与培训，并将根据其与学员保持项目完整性的承诺进行评估。

问:我想成为一名导师，这需要什么样的承诺?

作为一名导师，你应该愿意并能够帮助学员实现他们的最高潜力。您的指导和支持将基于学员的经验、职业目标和挑战，因此您对项目的承诺将取决于您帮助学员成功的意愿。一个有效的导师是尊重、信任、不评判和自信的。他们有能力创造一个舒适的环境，允许有意义的，坦诚的讨论。

问:我想成为一名学员，这需要什么样的承诺?

导师和徒弟应该每季度见面一次，或者根据需要更频繁地见面。为了帮助您充分利用与导师的相处时间，我们每季度请您吃一次导师午餐，费用由公司报销。

作为一名学员，在发展与导师的关系以及向职业目标迈进的过程中，积极发挥作用是很重要的。为了达到这个目标，它有助于学员制定一个年度目标清单。然后你可以和你的导师一起回顾这份清单，作为你职业规划的指导。

学员还将被鼓励为每次会议创建一个总结，概述讨论的一般主题和实现目标的进展。此外，学员可以也应该分享他们所面临的所有成功和挑战，并鼓励学员指出他们可能需要的任何额外资源，以更有效地实现他们的目标。